光明日報記者 韓寒
下載一款APP、交付99元押金，讀者就可自由借閱書店裡的書籍——近日，安徽新華發行集團旗下合肥三孝口書店首創“共享書店”的經營模式，引起媒體廣泛關註。在單車、電腦、無人機、汽車等民生用品均可通過以租代購的方式實現使用權共享後，書籍這一文化產品也加入瞭“共享經濟”的行列。
“窮”則思變
共享經濟向文化領域延伸
“我們推出‘共享書店’，是基於適應信息化時代閱讀環境發生巨大變化的考慮，融入移動互聯‘免費’‘共享’‘定制化’等精神，讓讀者實現三個轉變。第一是從‘買書’到‘借書’的轉變，書店內所有圖書免費對外開放，書店職員也從過去的銷售人員變成瞭用戶的閱讀顧問。第二是從個體化閱讀到社交化閱讀的轉變，用戶可在APP上自由交流閱讀體驗，以書會友。第三是從閱讀到閱讀投資的轉變，不僅實現瞭免費讀書，多讀書者還可獲得一定的獎學金。”安徽新華發行集團共享書店項目負責人黃震介紹。
合肥三孝口書店推出圖書“共享”服務。安徽新華發行台中商標註冊流程集團供圖
早在推出“共享書店”之前的幾年，安徽新華發行集團董事長曹傑就對出版發行業進行過深度調研，認為中國圖書發行業遇到瞭前所未有的挑戰，電子商務一天天侵蝕傳統圖書市場，讀者閱讀習慣的改變加劇瞭行業危機，要想實現生存與發展，必須實現主業的轉型與升級。
《中國新媒體發展報告（2017）》顯示，2016年我國分享經濟市場交易額約為34520億元，較上年增長103%。業內人士預測，按照當前發展態勢，未來幾年中國共享經濟將保持40%左右的高速增長，到2020年共享經濟規模占GDP比重會達到10%。
“共享單車經營模式的成功，激發瞭其他產品共享的浪潮，致使‘共享’從交通出行向空間使用、醫療健康、物品租賃以及文化產業領域轉移。共享書店，是共享經濟在文化領域的實踐。近十幾年來，實體書店經營遭遇寒冬，用‘共享’創新經營模式，是對新理念的應用，也是盤活圖書資源的務實之舉。”中國政法大學光明新聞傳播學院副教授朱巍這樣分析“共享書店”的出現。
路途尚遠
市場空間與營利模式待檢驗
“任何共享經濟模式要想成功，前提是它必須是一種規模經濟，必須基於對市場的精確測算。相對於單車、汽車、房屋租賃巨大的市場而言，圖書的市場空間到底有多大，還有待檢驗。”朱巍提醒。
“相對於衣食住行而言，閱讀畢竟不是生活必需品。如果消費群體規模大，則有營利可能。如果消費者群體規模不大、消費意願不強烈，維持運轉面臨一定的壓力。”中國新聞如何申請註冊商標台中出版研究院院長魏玉山表達瞭同樣的憂慮。
據悉，2014年6月至今，合肥三孝口書店客流約為700萬人次，首批“共享書店”將在10傢新華書店實體書店和校園書店同步試點。此外，該集團推出的“智慧書房”APP已有100多傢泛娛樂、新媒體、自媒體入駐。線下線上平臺力量的整合，或許可為“共享書店”運營提供一定的基礎。
魏玉山和朱巍均指出，在各式各樣的“共享經濟”實踐中，如何營利是可持續發展的關鍵。當前各類企業大量引入風險投資，甚至不惜“燒錢”拓展市場，志並不在短期營利，而在於長期的市場占有率與平臺點擊量，對“共享書店”而言，實現營利恐更為艱難。
對於營利模式，黃震表示，安徽新華書店一方面希望通過“免費”和“共享”促進進店客流和重復到店客流的增加；一方面在大數據支持下嘗試更加精準的選品，加快出版物的流轉，節約貨架、物流、資金等成本。此外，未來將通過APP聚合更多業務形態，為用戶提供多元化的產品和服務選擇。
“善其身，濟天下”
文化責任更為重要
三孝口新華書店“共享書店”項目啟動以來，受到當地市民的歡迎。數據顯示，第一天到店人數突破1000人，兩天共享書籍5600本，客流量環比增長96.8%，營業收入同比增長19.57%，其中出版物銷售增長8%，多元銷售增長82.28%。
“近幾年，全國實體書店經營幾乎都在虧損。但我們深知善其身，方能濟天下。打造共享書店模式，實現多元化經營，是企業核心價值觀的體現，也是安徽新華書店作為一傢國有文化企業，應該具有的開拓和擔當。”黃震說。
“‘共享書店’改變過去書籍銷售一錘定音的模式，讓讀者可以先行體驗之後再決定買與不買，於消費者而言無疑是一件好的事情。此外，即使不買書，‘共享’也能讓書籍實現從個人閱讀到共享閱讀的轉變，實現知識的交流和文化的共享，於閱讀的推廣而言也是一件好的事情。”魏玉山評價。
朱巍設想瞭一種更為理想的“共台灣註冊商標查詢享閱讀”方式，在全國公共空間設立更多的圖書借閱點，讀者可隨時隨地借閱書籍，“為每個城市都帶去一縷書香”。
《光明日報》（ 2017年07月20日?09版）
[責任編輯:石佳]
文章標籤
全站熱搜
留言列表
